副总裁高辉在金雅福集团 9 周年延安战略会议讲话

陕北有五种鼓的民间艺术，我想我们企业也不乏敲鼓提醒的人。董事长敲的是战略的大鼓，我今年分管审计工作，那就给大家敲敲边鼓吧。

我想给广大干部敲的边鼓是，在“三个面前”站好自己的位置，树立榜样，即权力面前、问题面前、困难面前。

第一，先说权力面前。抗战中期，美国新闻记者组团前往延安，回来后，他们对宋美龄赞扬共产党人廉洁奉公、富于理想和献身精神。宋美龄感触良深，默默地凝视长江几分钟后转回身，说：“我承认，也许你们说的都是真的，但是，那只不过是因为他们还没有尝到权力的真正滋味。”

权力有三大特点：腐蚀性、膨胀性和懒惰性。我在日常审计工作中发现，很多干部各管一方的方式存在问题。比如，很多分公司和部门的下属员工发生争执，大部分情况是管理干部做不到公开、公平、公正，对私交好的员工网开一面等等，这是腐蚀性。又例如，有些干部觉得在公司久了，很多工作不需要汇报和请示，忽视了很多正常的工作流程。有的分公司甚至出现，员工离职很久了，还有分公司领导为其开在职证明的情况。这是膨胀性。另外，懒惰性表现在，许多分支机构的干部，觉得自己远在天边，谁也管不了，忽视工作的纪律性等。

在权力面前，我们更需要重新检视延安精神。

第二，在问题面前，我希望广大干部能够不躲、不绕、不回避。说起来挺简单的，但我们的决策层、管理干部层要做到确实很难。公司在运营过程中碰到的问题自然很多，有些干部因为日常事务繁忙，就暂且放一放不处理，久而久之就忘了的情况也不在少数。但问题还是问题，一直存在那里没有解决。管理干部必须要有对问题的分析能力，批判的思维，以及自我修正的能力，同时还须具备解决问题的技巧和能力，这是一个成熟的管理干部必须具备的。

第三，在困难面前，干部队伍要有坚定的信念和坚持的信心。比如，我们这次延安之旅，我们一天的行程安排得特别紧凑，下午要去宝塔山的时候，很多干部都表示不愿意去了。可是黄董说了一句话，来了，为什么不去？结果大家一鼓作气爬到山顶，有的同事就感慨，原来爬上山也没有那么难。

事情很小，但给我们的启发是，团队面对的困难有很多种，有的时候，很多的小困难往往成为阻碍我们前进的绊脚石。在困难面前，我们不仅需要领头人坚定的信念，更需要团队坚持的信心。