潮汕家族企业 留学即为接班

在中国经济转型迷茫期，卓亚越被父亲第一时间送到加拿大学习现代商业和管理知识

日期： 07月16日 版次：SA42 版名： 深财道•财家族 稿源：南方都市报

《南方都市报》报道深青商常务副会长卓亚越

      卓佳集团总裁卓亚越一直记得父亲突然喊他去留学的那个下午。1996年，卓亚越读高一，在外玩耍的他突然被父亲叫回。“想不想出国？”“那好啊！”。半年后，卓亚越远赴加拿大，遵父命学习商科。

      “卓老”：靠基建在深圳发家

      回想起来，卓亚越觉得父亲很早就规划了他和弟弟们的接班道路，在中国正经历从计划经济向市场经济转型的迷茫时期，父亲卓振波第一时间送儿子们去学习现代商业和管理知识。虽然经历很多磨合、很多探索，但父亲最终交给儿子们一个优秀企业。

      卓亚越的父亲卓振波是深圳市潮商会常务副会长，深圳市卓佳集团董事长，曾任深圳市政协委员，是深圳建筑业的元老级人物。卓老慈眉善目，头发花白，戴着眼镜与人攀谈、在为建筑专家讲述施工工艺时，颇像一位儒者。卓亚越也一直认为父亲是一位儒商。

      与深圳多数第一代企业家一样，卓振波出身草根。在上世纪80年代初，卓振波还是汕头乡下的一名赤脚医生，在妻子先后生下三个女儿、三个儿子后，赤脚医生这一职业再也不能维持一家人的生计了。

      1984年，深圳“人傻、钱多、速来”的段子满天飞。在深圳的一位朋友介绍下，卓振波弃医从工来到深圳。

      卓振波来了就开始做工程建设、修路筑桥搞基础设施建设，后来就开始做包工头。干着干着，卓振波发现机会确实多，于是每年都会带很多家乡人过来，于是能承揽更多工程建设。

      在上世纪90年代初，卓振波已经在宝安小有名气了，后来成立了振波建设工程公司，是为卓佳集团前身。

      卓振波来得早，干得好，带动的人多，如今被尊称为“卓老”，在老家仍被称为“卓先生”，先生是对医生的尊称。他在深圳建筑工程领域极有影响力，连他当年的司机如今都是工程建设公司的老板了。现如今深圳有2000多家工程建设公司，多数都是像卓振波这样的潮汕人开的，深圳的工程建设也基本为潮汕企业所垄断。

      出国：为接班做准备 父子齐充电

      上世纪80年代末，卓振波承包了一个亏损的国有企业，后来改制后成为私营企业，在扭亏为盈的艰辛努力中，他觉得企业的百年基业、持续成长需要管理新知，于是儿子们被推上了留学道路，因为他知道现代企业管理要到国外去学。

      卓亚越和弟弟能出国读书，还得益于姐姐们给父亲的帮扶。她们先后进入家族企业承担财务、人事等工作，让卓振波能更从容地安排儿子们的接班道路，“可以放出去泡盐水了”。

      即便是在儿子们出国读书的那几年，卓振波也从不放松对儿子们接班计划的执行，卓亚越从一开始就知道自己读完书是要回国继承家族企业的。当官不自由，做老板自由，卓振波会对儿子这样说。

      “那时候我每年回来两次，回来就跟着开会，也没有任何职位，就是让我跟着他听、跟着学”，卓亚越回忆道，父亲除了让儿子学，自己也不断看书、报培训班、报课程充电，只要儿子们在国内，必然带着一起去。

      卓亚越现在还能感到父亲当时急切想让儿子们接班的心情。

       选择：取得加拿大国籍前回国

      卓振波确实急了，2003年卓亚越毕业考试结束第二天，他就打电话让儿子“立刻回来”，卓亚越却并不想急着回来，国外的留学生活尽管紧张、有压力，但生活却很有秩序、单纯恬静。那边华人和留学生日渐增多，却很难买到合身的衣服，因为当地的衣服都是给老外设计的，过于宽大。于是他和朋友合伙，开始从国内运衣服到加拿大卖，当时成本极低，利润非常可观，他们先后开起了连锁店，他自己下了课也会去店里，接触市场、接触客户，实践商科学到的理论体系。

      2003年回国时，他差一年就能取得加拿大国籍了。即便现在，这也是一个极大的诱惑。卓亚越觉得回去得太急了，但父亲坚持他学成立即归来。“你回来，中国现在机遇那么大，赚钱是第一位的，等你有了钱，哪里不能去？！”卓亚越被父亲这番话说服，一周后就回国了。

      探索：去重庆折腾2年后回到父亲身边

      接班的路没有一帆风顺，卓亚越遭遇了家族企业传承中一个普遍的问题———父子观念的冲突。卓亚越选择前往他处探索，欲自己打拼出一片天地。

      从加拿大回来，卓亚越就当家族企业老总了，主要是跟着父亲看地、找项目。卓亚越觉得父亲安排得太急促了，他既没有其它企业的打工经历，也没有基层成长的锻炼经历，对于他的成长和成熟不利，在做企业管理时也有一种缺失。

      这位二十五六岁，刚刚学成归国的海归精英，满脑子宏图大志和现代企业经营管理理念，在想展开拳脚时，遇到了中外经营哲学和营商环境的墙壁。父子之间有冲突、有争执，卓亚越说他刚回来看不惯国内很多东西。

      卓亚越当时想远离父亲，经过一番考察，带了四五个人去了重庆，搞“西部大开发”。由于在重庆一点社会资源没有，仅凭年轻气盛、满腹经纶，做事非常困难。

      2年后，父亲再次喊他回深圳，他便处理了重庆的项目，回到了父亲身边。在这样折腾一圈后，卓亚越觉得自己心定下来了。九年后的2012年，作为长子，卓亚越接了卓佳集团总裁的位置，开始了传承家族使命的新征程。

      布局：三兄弟各自分管一块业务

      通过家庭会议，卓振波完成了对几个儿子接班的部署安排，避免了不少家族企业发展壮大后会普遍滋生的内部矛盾。卓亚越的二弟被安排接手建筑工程公司，卓亚越负责集团整体运营和房地产业务，而他三弟则主管金融方面业务。兄弟三人负责各自的业务后，仍要每周多次向董事长父亲汇报工作，严格执行现代企业制度的公司治理机制：重大决策必须按章程和议事规则，取得董事会研讨通过。

      卓亚越作为集团总裁，已经享有主导权，但卓亚越仍会经常向父亲请示，而卓振波通常首先会问同一个问题：“你弟弟们同意了吗？”只要三兄弟取得共识的决定，卓振波基本不会阻拦。

      卓亚越这几年一直在思考企业的转型方向，他现在非常希望打造一个三兄弟都抱团参与的标志性项目，这个项目将帮助公司摆脱工程公司的形象，融合兄弟情感、智慧、能量，同时还能成为企业重新创业的载体。

      卓亚越希望这个项目能成为一个“出机制、出团队、出品牌、出效益、出渠道”的“五出”平台。

      对话

      回国接班 继承传统

      南都记者：很多家族企业一旦有好几个接班人，就会面临分家的问题，你们有类似问题吗？

      卓亚越：我这两年一直在推动、说服他们要一起来谋划整个集团的转型发展，现在他们都很支持。我们三兄弟每周要碰两次头，要互相知道对方的情况。

      南都记者：你觉得你们这个企业与很多其它家族企业相比，最大的不同在哪里？

      卓亚越：我觉得最大不同是我们的兄弟之情比较强，家族非常和谐。我认为这个得益于我父母的家教和安排，我母亲是一个非常虔诚的佛教徒，对我们都会有很多潜移默化的影响。

      南都记者：你从国外回来有一种回归传统的趋势，而不是革新打破传统，在家族企业和文化的传承上，你怎么看？

      卓亚越：我们潮汕企业和家庭确实很注重传统，我回来久了，会慢慢觉得这些传统其实有它的道理，有些也是一些极好的东西。

（记者：汪小汉 摄影：王子荣）

      媒体报道链接：

《南方都市报》：epaper.nandu.com/epaper/H/html/2014-07/16/content_3279336.htm