2018年是集团发展的第12个年头，过去的十年是艰苦创业的十年，是开拓创新的十年，是成就斐然的十年，实现了金雅福的从无到有，从有到优的飞跃！

过去一年是集团变革转型年，这一年里集团推动了很多重大变革项目：战略规划、业务转型、组织变革、企业文化重塑……

当前我们所处的外部环境是多变和复杂的：全球经济的缓慢复苏与国内经济的“新常态”；去产能与供给侧改革可能导致行业的重组洗牌；迎合当前经济形势和监管因素变化的自我调整和服务创新的压力；新技术、新应用的提前布局的战略要求；行业的发展周期带来的业务增长压力……

变革转型是支撑企业持续健康稳定发展的客观需要；是洞察行业发展趋势，把握行业商机，领先行业发展的客观需要；是实现企业抱负和目标，快速做大做强的客观需要。

企业变革是全方位多角度的。我们在集团层面推动了新的战略规划，明确了企业的愿景、使命和价值观；确定了集团定位和各业务板块的定位；定义了五年三步走的发展路径；设计了集团全新的发展模式；分解了职能战略，系统解决了战略规划的一揽子问题。

业务方面，我们定义了集团的业务组合，明确了主营业务和创新业务；组织方面，基于集团业务结构，我们定义了集团一级架构，对业务板块进行了细化分解设计，明确了战略管控型的集团管控模式，把资源倾斜到业务上来；企业文化方面，我们对公司核心价值观进行了再提炼，明确了“诚信务实、团结协作、艰苦奋斗、成就客户、自我批判”的核心价值观，发布了《金雅福集团员工行为准则》，为集团的二次创业提供智力支持和内生动力。

变革转型的落地需要大家的具体行动。目标和问题是落地行动的两种驱动，年度经营计划是落地行动的具体统筹，项目规划和管理是变革落地的有效手段，有效的组织资源配置是变革落地的必要条件，科学的价值分配是变革落地的激励。

实现集团战略发展目标是任重道远的，需要长久地坚守公司使命，把持战略定力，不为外部不相关的机会所左右；坚持公司目标与个人目标的统一，引导大家“把寻常的事情做得超乎寻常的好”，通过把一件件小事做好，做精，促使大目标的水到渠成。

告别变革创新的2017年，我们期待成果落地的2018年！