芦宇龙

部门：研究院

分享主题：浅析金融工具——股票、债券

我国债券市场分为交易所市场、银行间市场和银行柜台市场。交易所市场通过交易指令集中竞价进行交易，银行间市场通过一对一询价进行交易，银行柜台市场则通过挂牌价格一对多进行交易。

股票是一种有价证券，是股份公司在筹集资本时向出资人发行的股份凭证，代表着其持有者（即股东）对股份公司的所有权，购买股票也是购买企业生意的一部分，即可以和企业共同成长发展。

工作理念类

高辉

部门：财务中心

分享主题：职场的批评

面对职场批评，很多员工是害怕的，害怕的背后往往是害怕被惩罚。不管是员工或主管，如果犯了错误，为避免惩罚、逃避批评而隐瞒错误，都将会造成不同程度的后果和影响。有时候为了掩盖一个错误，费心费力，伤及他人利益甚至性命。因此，一旦发现错误，不要隐瞒，要敢于承认错误。

作为主管，除了批评外，还要作自我批评。批评虽难以避免，但必须掌握一个度，不要作无畏的批评，不要挑战员工的承受极限，要去繁存简，控制好情绪，有目标、有结果、理性地批评。同时，主管与员工要互信，不宜有太多猜疑，时刻保持良好心态，不要害怕批评，要勇于接受批评和自我批评。

张紫君

部门：人力资源部

分享主题：面试官=企业的名片+代言

面试即相亲，是双向选择、自主自愿的过程。面试官作为企业招聘的把关人，必须具备一定的素质和能力。

面试官要着装得体，要与自己的行业相符；要对所从事的行业有所了解，熟悉公司的产品，让面试者透过面试官的谈吐和眼界，看到这个公司、这个行业的发展前景；面试官不但是企业文化的宣讲者，更是身体力行的实践者，透过面试官的举止、态度和观点，让应聘者看到公司的企业文化；面试讲究技巧，在谈到薪酬问题时，要选好角度，不要夸大。

从个人形象到企业形象，从个人实力到企业实力，面试官给予对方的第一张牌，决定了应聘者对企业的第一印象、第一次体验。

陈聪

部门：海胶项目

分享主题：改变思维

法国一对离婚夫妇，为两个亲生骨肉的抚养权和住宅居住权互不相让，最后只好再次对簿公堂。法官判决如下：父母归两个孩子所有；原有住宅的居住权也归孩子所有，而不判给离婚的母亲或父亲。离异的父母定期轮流返回孩子身边居住，履行天职，直到孩子长大成人。法官的判词运用了换轨思维，这是一种非常有效的创新工具。如何才能拥有换轨思维呢？

1.不走寻常路，敢于大胆猜想，从不同角度来看待问题，激发思维；

2.积极储备各种知识，把新旧知识重新组织；

3.独立思考，尝试三种以上解决问题的方法。

钟华

部门：招商中心

分享主题：体现价值

自己变得有价值了，别人才会认可你，才有存在意义，因此要努力创造价值。如何体现自己的价值呢？忠诚、敬业、积极、负责、高效、进取。要站在老板的立场上想问题、与上级分享自己的想法、时刻维护公司的利益、在外界的诱惑面前要经得住考验。什么才叫有责任？一要做好自己分内的事，认真地完成好上级下达的任务；二要做到言必行，行必果；三是做错事要勇于承担，不要为自己找借口。每个岗位上都有价值，努力工作，尽职尽责，都可视为有价值的表现。

吴斌

部门：人力资源中心

分享主题：绩效管理的意义

绩效管理发展至今，主要有四个观点，分别是结果/短板论、过程论、潜能论、综合论。企业要做绩效，需要了解绩效管理的几个功能：战略功能、过程纠偏、评价与改进、人员激励、沟通等。

在绩效管理过程中，往往涉及到指标问题。指标是衡量目标用的，解决的是我们需要“评估”什么、从那些方面对目标进行评估的问题，而KPI指标，是对公司/个体关键工作领域完成状况进行衡量，可以对结果及达成结果的关键过程控制点进行衡量。

生活智趣类

黄洁

部门：人力资源部

分享主题：体重的秘密，让我告诉你

理想的身材不是要多瘦，而是健康，拥有正常的体重。

如果说对美食没有抵抗力，对运动也坚持不下来，到底要怎样才能减肥呢？一是要适量吃红薯和肉类；二要少吃葡萄，不要在空腹或便秘情况下吃香蕉；三是少吃玉米，因为玉米提供的是能量，而非蛋白质；四是少吃面食。

除了要注意以上事项外，还需注意水的选择，少喝饮料。在甜品的选择上，少吃雪糕、冰激凌等，酸牛奶倒是不错的选择。泡面尽量不要吃。此外，一日三餐要注意以下法则：早餐吃好、中餐不要吃太饱、晚餐吃早（八点前吃）。

许智灵

部门：研究院

分享主题：五招让你秒变手机拍照达人

同样用手机拍照，为什么有的人可以拍出高大上的照片，而有的却拍得不忍直视？差距就是：构图、拍摄方向、拍摄角度！

好看的照片构图秘诀有：九宫格、对角线构图法、黄金分割点构图法、水平垂直构图法、三角构图法。拍照方向一般分为正面拍摄和侧面拍摄，正面拍摄具有庄重的感觉，用于拍摄建筑物和景物；侧面拍摄则具有较强的立体效果。而拍摄角度主要分为三种：平角度，拍摄出来的为正常画面；俯角度，能扩大视野、增强立体感；仰角度，可以拍摄出下大上小、庄严雄伟的效果。