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新时代、新思想、新目标、新征程 金雅福集团战略宣贯大会迈出变革新一步
原文出自:金雅福集团    发布日期:2017-10-23 15:45:29

10月19日上午,金雅福集团战略宣贯大会在集团总部21楼隆重召开。金雅福集团董事长黄仕坤,金雅福战略咨询项目组副总监、和君合伙人张裕扬及金雅福集团中高层干部等出席大会。随着集团战略咨询项目的逐步完成,战略宣贯大会迈出了金雅福战略变革新的一步。


金雅福集团战略宣贯大会现场


新时代下“一体两翼”战略引领集团发展新方向

宣贯会上,张裕扬总监就集团总体战略内容作了详细介绍,集团全新的战略模式、使命、愿景和价值观体系,是本次战略宣贯的重点。张裕扬总监介绍,在新时代与新形势下,金雅福集团将围绕“产业+资本+商学”三大业务板块,构建“一体两翼”战略模式,以黄金珠宝、大宗商品供应链等产业为主体,以金雅福商学和金雅福资本为两翼,依托集团金融科技基础,借助产融结合大势与互联网科技平台,用金融和科技服务实体产业。


作为全体员工的信念共识与精神支柱,金雅福集团价值观体系将以“诚信务实、团结协作、艰苦奋斗、成就客户、自我批判”为核心。张裕扬总监鼓舞全体金雅福人践行共同的价值理念,以像鹰一样的眼光,狼一样的精神,熊一样的胆量,豹一样的速度,为金雅福“成为世界一流的金融科技服务商”的愿景而努力奋斗。


战略咨询项目组副总监张裕扬介绍集团总体战略


完善体系支撑战略圆满落地

合理完善的保障体系,是战略落地成功的关键。集团企业发展部总经理蒋红宇代表发布了以“组织资源、人才队伍、企业文化、流程制度与信息化”等为主要内容的战略落地支撑体系。金雅福集团将通过建立以战略为导向的组织体系,配置组织需求的人才队伍,建立健全业务流程和管理制度,以信息化平台工具提升业务运营和管理效率,重塑企业核心文化等措施,全面保障集团战略实施的及时性与高效性。蒋总同时就集团总部及黄金珠宝、大宗商品供应链两大业务板块的组织架构与职能作了详细说明,强化集团内部管控与各项目部门责任意识,为战略实施保驾护航。


企业发展部总经理蒋红宇发布战略支撑体系


新战略下金雅福干部的新任务与新要求

黄董肯定了本次战略蓝图是集体智慧的结晶与和君团队的专业助力,并结合刚开幕的十九大会议精神,对集团战略后续落地部署提出了八项具体任务与要求:第一,发挥主观能动性与团队意识,有计划地行动,把战略落地切实变成实际行动;第二,以共同的核心价值观为引领,在产业领域艰苦奋斗、锲而不舍;第三,将资源与精力整合聚焦到黄金珠宝与大宗商品两大主业,加强核心业务能力提升;第四,以专业精神把握客户需求,为客户创造价值,稳固可持续发展根基;第五,明确目标和责任,推动赛马机制,鼓励内部良性竞争;第六,严格要求干部队伍。干部要具备基层实战经验,以全局观念,深刻理解战略,带头践行价值观,积极帮助下属成长,考核提拔后备岗位;第七,制定激励机制,有体系地培训人才队伍,激发人力资源活力;第八,围绕企业价值、市场价值,建立得当的绩效考核机制,以价值驱动助力战略顺利实施。


集团董事长黄仕坤提出新任务与新要求


在集团总体战略宣贯大会结束以后,黄金珠宝、大宗商品、金雅福资本等各业务板块,以及各项目内部战略宣贯紧随其后,层层落实,走出了集团新战略全面贯彻实施的关键一步。


金雅福集团战略宣贯将以本次宣贯为契机,将战略宣贯作为战略落地的中长期计划,引导员工将学习成果落实到具体工作中去,共同推进“一体两翼”战略落地,全力打造集团战略新格局。


黄金珠宝、大宗商品、金雅福资本业务板块战略宣贯